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陶氏全球CEO菲特林會見華人運通董事長丁磊

  【29年月日】日前,世界5强企业陶氏化学全球CEO吉姆·菲特林拜访了华人运通上海运营中心,并会见董事长兼CEO丁磊。据悉,这也是菲特林此次来华访问的唯一一家新能源车企。菲特林高度肯定丁磊对于未来出行与市场的深刻洞察,对智能汽车、智捷交通、智慧城市的三智战略也很感兴趣,他表示,中国市场也是陶氏未来的战略重点,他很高兴双方已经就创新材料的研发与创新做了大量的工作,全新高强度、轻量化、环保材料将首度应用在华人运通22年底上市的首款量产车上。未来,陶氏将进一步扩大在华研发投入,并增加汽车领域的投资。丁磊陪同菲特林参观了华人运通的设计中心、观看了轮毂电机工程车RE5的演示,并邀请菲特林在合适的时候参观即将于盐城开通的全球首条车路协同“智路”。

图片说明陶氏化学全球CEO吉姆·菲特林拜访了华人运通上海运营中心,并会见董事长兼CEO丁磊

    丁磊对菲特林一行的到访表示欢迎,回顾过去一年多,华人运通在产品正向开发之初,就与陶氏化学建立了创新合作机制,并于28年5月、8月举办了两届“华人运通-陶氏材料创新研讨会”, 陶氏亚太区CTO姚维广博士也受邀担任华人运通科学技术委员会的材料专家,华人运通COO陈威旭也出 中国期货配资网 任陶氏的全球汽车委员会的顾问。双方汇集优势资源开展安全结构、环保内饰、轻量化等三大方向的联合研发,打破了主机厂、零部件供应商和原材料企业间惯有的组合范式,从底层材料创新开始,形成业内具有突破性和示范性的跨界创新范式,大胆尝试、务实推进、打破壁垒,目的是打造面向未来的出行产品。

图片说明丁磊陪同菲特林参观了华人运通的设计中心、观看了轮毂电机工程车RE5的演示

    CTO马克·斯坦顿向菲特林一行介绍了华人运通的三智战略、业务规划、技术研发和工程开发的情况,并详细介绍了华人运通与陶氏化学的前瞻性技术研发项目进展情况,以及双方将如何将新一代结构泡沫用于首款量产车,在C-NCAP和E-NCAP等多重安全标准下,显着提升车身强度,提高整车安全性的应用,这些材料都是首次应用在新能源汽车中。Mark表示,中国是全球最大、最重要的市场和科技创新力量的发源地,“这也是我放弃在英国优沃生活与工作,决心来到这里加入这支创新团队共同创业的主要原因。”

    菲特林对丁磊对未来交通出行的战略布局、以及对市场及科技发展的分析判断表示认同,他也深切感受到中国所蕴含的巨大市场潜力和强大创新能力,他表示,中国是陶氏最重要的市场之一,陶氏在上海也设立了最大的创新中心与实验室。近期刚建成2多个新的实验室,未来几年陶氏将进一步加大在华研发投入。“我很高兴看到我们的团队已经与华人运通进行了深入的合作,我希望能够共同把握最前沿的创新趋势,将更多的创新、环保的材料应用于最顶尖的产品中。致力于长期可持续发展、承担更多社会责任也是我们双方共同的企业愿景。”

散户怎样参与打新_申购新股的办法都有哪些?

  散户怎样参与打新_申购新股的办法都有哪些?

  如何申购新股一、关于开户。包括股东帐户和资金帐户,依据买卖所的规则,投资者在申购前必需先开户,沪市新股申购的证券帐户卡必需操持好指定买卖,并在开户的证券部营业部存入足额的资金用以申购。

  如何申购新股二、关于申购数量的规则。买卖所对申购新股的每个帐户申购数量是无限制的。首先,申报上限是1000股,认购必需是1000股或许其整数倍;其次申购有下限,详细在发行公告中有规则,委托时不能低于上限,也不能超越下限,否则被视为有效委托。

  怎样申购新股三、关于反复申购。新股申购只能申购一次,并且不能撤单,反复申购除第一次无效外,其他均有效。而且假如投资者误操作而招致新股反复申购,券商会反复解冻新股申购款,反复申购局部有效而且不能撤单,这样会形成投资者资金当天不能运用,只要等到当天开盘后,买卖所将其作为有效委托处置,资金第二天回到投资者帐户内,投资者才干运用。

  怎样申购新股四、新股申购配号确实认。投资者在操持完新股申购手续后失掉的合同号不是配号,第二天交割单上的成交编号也不是配号,只要在新股发行后的第三个买卖日操持交割手续时交割单上的成交编号才是新股配号。投资者要查询新股配号,可以在T+3日到券商处打印交割单,券商也会在该日将一切投资者的新股配号打印出来张贴在营业部的大厅内,投资者可以停止查对。一局部券商还守旧了电话查询配号的效劳,投资者也可经过电话委托在查询新股配号一栏中停止查询。

转型路径及发展策略更加明确 光大银行发力 “大财富管理”

3月29日,光大银行(601818)在香港召开2018年业绩发布会。发布会上,光大集团董事长李晓鹏表示,未来光大决定突出财富管理特色,希望用5至10年的时间把光大银行打造成一流财富管理银行。

"光大的目标不求大、不求快,但要求精、求特色。"李晓鹏表示,光大银行作为国内第一家发行银行理财产品的股份制银行,在财富管理方面有丰富的经验积累和深厚的资源积淀,因此光大制定了清晰的战略规划,就是要聚焦一切力量做财富管理。

李晓鹏还透露,光大银行已向银保监会递交了理财子公司筹建申请材料。理财子公司将成为光大打造一流财富管理银行的重要角色。

财富管理3.0升级

与传统意义上为高净值个人和家庭提供财富管理服务不同,光大银行提出了大财富管理概念,具有"大""真""新"的特点,将财富管理推进到3.0阶段。"大",是指财富管理的客户更加广泛,不仅包括传统的个人客户,也涵盖了公司客户、机构客户和政府客户,同时产品更加多元。"真",是指回归财富管理的本源,坚持产品创设发行真实、投资管理真实、风险收益真实。"新",是指财富管理进入数字化、智能化新时代。

2018年,光大银行已经在打造3.0版财富管理上做了积极探索:一是在资管、托管、代理、投行、贸金、信用卡等六大业务领域重点发力,打造品牌鲜明、客户认同、市场领先的财富管理产品,如云缴费、汽车全程通、出国金融、阳光财汇盈等"名品",在市场上集中树立"阳光财富"品牌;二是构建财富E-SBU生态圈,以生态圈来拓展财富管理的服务空间;三是着力培养高水平的财富管理人才队伍,提升财富管理能力,为客户提供高质量的服务;四是加强财富管理信息系统建设,完善数据治理,提升智能投顾水平。

2018年光大银行财富管理银行理财业务在产品净值化、投研专业化、风控全面化、基础设施科技化等方面进行了摸索和调整,其转型路径及发展策略更为明确,成为助力"打造一流财富管理银行"战略发展的样本。

集团"赋能"

李晓鹏表示,在光大银行打造一流财富管理银行的过程中,光大集团将发挥其金融集团优势,在资源和能力建设上予以大力支持。

首先,全面推动财富生态圈建设。目前正在开展六大E-SBU建设,其中财富E-SBU由光大银行牵头,将整个集团的财富管理生态圈建设平台搭建在光大银行,就是为了使光大银行能够充分利用集团金融全牌照和产融结合的优势,为客户提供一站式财富管理服务。同时,光大集团大力推进战略客户合作,不断扩大战略合作客户数量,也为光大银行夯实客户基础、深耕业务合作提供了有力契机。内部协同和外部合作的推进,创造良好的生态圈与业务拓展平台,必将为光大银行"打造一流财富管理银行"提供有力支撑。其次,运用科技平台为业务发展赋能。集团的科技平台助力光大银行数字化转型,通过大数据、云计算、人工智能等技术的运用,实现智能客服、精准营销、个性化定制、差异化推荐等功能;加强场景化建设,搭好场景、引来流量、活跃客户。不断推进科技创新和应用,与腾讯、京东、蚂蚁金服开展战略合作,与腾讯合作成立创新实验室,坚持高起点开展业务,为光大银行业务发展注入活力。第三,利用集团平台大力培养输送复合人才。

科技转型重在"落地"

李晓鹏表示,过去一年是光大银行业绩丰收的一年,也是实现高质量发展的一年。

从财务表现来看,光大银行2018年营收首次突破千亿元大关,达1102.44亿元,同比增长20.03%;拨备前营业利润768.18亿元,同比增长25.62%。盈利的两个超百分之二十增长,表现突出,在行业中均处于前列。

科技银行的建设亦取得积极进展。2018年,光大银行加快数字化转型步伐,对内整合资源、优化机制,成立科技创新实验室和金融科技运用与研究促进小组,对外开放合作、协同发展,依托集团光大科技公司与腾讯共同成立"光大-腾讯金融科技创新实验室",全面布局金融科技应用创新,通过金融科技创新应用推动综合金融服务的转型升级。

目前,光大银行已形成涵盖"一个大脑、两大平台、三项能力"的全方位金融科技体系,大力推进服务移动化、平台生态化、获客场景化、风控数据化和系统开发化。"科技转型不仅是一个概念,要支撑"财富管理"目标,光大要把科技成果转变为实实在在的业务成果。"李晓鹏表示。

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